项目问题
在项目管理中需要注意哪些问题？
基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。 方法/步骤 1 启动阶段 好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成功的概率。 1、项目目标 ——必须满足SMART原则 具体性（Specific）——对细节做出描述 可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量
基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。 方法/步骤 1 启动阶段 好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成功的概率。 1、项目目标 ——必须满足SMART原则 具体性（Specific）——对细节做出描述 可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量