证券公司需要有一个强有力的营销团队，而且，这个营销团队还应该有超凡的业绩和日常管理能力，必须开展合规的营销工作，那么，证券公司如何加强对营销团队的日常管理呢？如何合规开展营销公司呢？
工具/原料
- 队伍
- 理念
方法/步骤
- 1
制定工作目标。
证券公司的经营目标，应该是非常合理的，一定要让营销团队能够有可能完成，否则，如果目标定的太高，营销团队完不成就可能出现问题。
- 2
拟定工作计划。
工作计划也是必不可少的，一个团队每年、每季度、每月甚至每周应该完成怎样的计划，必须在营销团队中有所设计，按部就班开展工作。
- 3
给予合理薪酬。
我们应该给团队一种非常合理的薪酬标准，有必要给予业绩好的员工适当的激励，这样才能让团队的业绩得到突破，所以薪酬很重要。
- 4
加强考核力度。
作为证券公司的营销团队，我们应该对他们的业绩进行适当的考核，加强考核力度，这样才能让彼此的工作在规范的环境下运行。
- 5
进行培训指导。
我们应该对精英团队的业务加强培训和辅导，让他们的工作能力和业务水平能够得到很大的提升，这样才能在开展业务的时候遵守规则。
- 6
规范审核流程。
证券公司的内部应该有一套严格的业务审核流程，很多工作，包括营销团队的营销方案、人员招聘、考核办法等，都必须要得到审核才能最终执行。
END
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