商业计划书具备的黄金内容

企业宗旨

•阐述你为什么想要创建这个公司。

•描述一下你的产品以及服务的宗旨。

•要概括一下你的公司的使命

企业目标

• 写清楚你短期、中期以及终极目标

• 针对每个目标，分析一下实现目标的时间

• 也要仔细分析如果这些目标没有实现时的后果

研究探索你的市场

• 定位你的目标受众市场

• 分析一下你的产品或服务是否有足够的市场需求

• 分析你的目标受众的需求是什么

• 将同类型产品或服务对比，分析最有效的广告是哪种?

• 分析你的竞争对手的优势以及弱点。

优化完善你的产品设计、服务

• 针对你的目标受众需求，完善产品或服务，提升产品性能，增加附加价值

• 开发人性化的操作特性

• 以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务

制定营销策略

• 根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。

• 要制定不同的广告方案来试水你的产品

• 当然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。

规划你的公司结构

• 考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司(有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司)

• 由此而来的你的团队的权利、责任、义务

• 确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额

• 想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿?

关于启动费用

• 有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的?

• 在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用?

列出启动前的必备品

• 在公司开始运作之前，你要准备好哪些相关法律文件、保险?

• 在开始运作前，需要购买什么样的设备、设施以及物质。

• 除此以外，在开始运作前，你还有什么需要做的?

编制预计财务报表

如下估算：

•总启动成本

• 在运营公司的前三年中，季度销售额以及销售成本

• 在运营公司的前三年中，季度运营费用

• 在公司盈利之前，启动资金以及维持公司运作的资金有多少

在以上这些数字的基础上你可以给出前三年运营的财务数据

完善你的商业计划

• 按照前面提到的步骤写下这份计划书

• 仔细从头审核一遍，然后逐项做出必要的改动

• 针对这份商业计划制定一份执行表