大规流水线生产管理的五个核心关注要点。
方法/步骤
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第一，产品标准化。
提高产品标准化程度，增加“厂标件”占比。有效降低生产制造成本，提高产品质量，并能有效应对“淡季”与“旺季”交替时的生产均衡性。
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第二，工艺指导书和工序质量标准
让工艺指导书和工序质量标准，在工序现场触手可及，并加强工员工培训。
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第三，车间工艺布局。
工艺流水线及个别工序交叉要兼顾考虑，综合考量“搬运最少”、“路线最短”、“时间最少”、“生产节奏最均衡”。
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第四，设备管理。
做好车间员工日常保养及专职设备管理，避免车间设备“计划外停机”。
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第五，物料管控。
建立主料、辅料安全库存预警机制。重点关注占物料总成本百分之七十以上的物料的批量采购，和关键工艺环节中特殊物料供应的重点监控。永远要有备选供应商。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。