学生还没来，校长已经更换三位了，福耀科技大学意欲何为？icon

中国不缺少校长，但缺少网红级别的校长，称得上网红级别校长的，王树国算得上其中一位。这位原西安交大的校长，现在成为了福耀科技大学的第三任校长。

于是，所有人脑中都有了一个大大的问号，福耀科技大学什么来头？是985，211，还是双一流呢？

福耀科技大学的由来，是福耀玻璃创始人曹德旺发起，河仁慈善基金会捐资100亿元，并与福州市人民政府合作创办的一所新型应用研究型大学。

然而，就是这样一所新生大学，在建校不到三年的时间里，已经更换了三位校长，这也引发了公众对于民办高校的深入思考。

01“资金”不是办一所好大学的必要条件

如果相较于中国其他的大学来说，以福耀科技大学为代表的民办大学最大优势就是其资金基础。毕竟背靠企业，基金会，所以钱不是什么大问题。

同时民办大学的出现，也为国内的高等教育注入了全新的活力，为解决教育资源不平衡等问题提供了全新的思路。

但除了资金方面，在师资力量和管理模式上，就成为了另民办大学掣肘的问题。福耀科技大学三年内更换三任校长，可能就折射资源、模式等方面的问题和挑战。

02“名帅”不是办一所好大学的根本基石

虽然俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，但是教学和带兵打仗还是有很大不同，光是名帅可能远远不够，因为民办大学还有一个你不能忽视的存在，那就是投资人。

对于传统的公立大学，主要目标是承接教育部的任务，留给校长发挥的空间还是很大的，但是对于民办大学来说，达成投资人的预期目标才是重中之重。

所以对于更换的几任校长，不可否认，校长与创始人曹德旺可能存在理念上的不一致，所以民办高校的成功之钥就是校长和投资人达成高度的信任。

03“目标”才是办一所好大学的成功关键

民办高校在聘请名校长、名教师之前，务必要做完并且要做好的一件事，就是明确自己的办学理念和办学目标，这是成功的基础更是成功的关键。

在与校长、教师达成一致后，建立健全的治理结构，保证校长的绝对权威，减少作为投资人也就是外行的干预，充分信任校长。

然后将企业运营的财务管理机制迁移到高校的运营中来，保证资金管理的合理性以及学校发展的高效性，进而实现快速、健康且繁荣的高校建设。

福耀科技大学更迭校长的情况，就是中国民办高校发展的缩影，资金很重要，名帅很重要，但是最重要的还是目标的一致。上下同欲，才能促成更大的发展。也希望福耀科技大学在王校长的带领下，培养出优秀人才，为中国教育事业添砖加瓦。