基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。
方法/步骤
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启动阶段
好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成功的概率。
1、项目目标
——必须满足SMART原则
具体性（Specific）——对细节做出描述
可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量
可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的
相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性
时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目
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2、项目包含的内容（范围）
——先发散再收敛的过程
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3、项目中的关键里程碑
——规定某段时间做什么，合理分配工作
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4、项目中的人员架构
——识别相关方
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对于不同的相关方，我们应该采用不同的管理策略
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经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。